李慈軍指出建設(shè)清廉廣糖，是貫徹落實上級清廉文化建設(shè)決策部署的具體行動，是促進廣糖集團健康發(fā)展的重要舉措，是打造“標(biāo)桿 示范 龍頭”企業(yè)的必然要求。集團上下要切實提高站位，深刻認(rèn)識清廉廣糖建設(shè)的重要性必要性，按照工作要求不折不扣抓落實。

就抓好清廉廣糖建設(shè)，實現(xiàn)“政治清明、經(jīng)營清廉、正氣充盈”的總體目標(biāo)，李慈軍強調(diào)，一是牢固樹立“四個意識”，努力實現(xiàn)政治清明。增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決維護以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；深化落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任；嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》；優(yōu)化黨內(nèi)政治生態(tài)，建立政治生態(tài)分析制度，加強集團政治生態(tài)分析研判，持續(xù)加強政治生態(tài)建設(shè)。二是全面規(guī)范權(quán)力運行，努力實現(xiàn)經(jīng)營清廉。完善權(quán)力運行制約監(jiān)督機制，依法依規(guī)規(guī)范權(quán)力、制約權(quán)力、監(jiān)督權(quán)力；加強重點領(lǐng)域監(jiān)督，準(zhǔn)確把握新時期腐敗和作風(fēng)問題的階段性特征，提高及時發(fā)現(xiàn)新問題新動向的能力；推進制度建設(shè)和執(zhí)行，加大制度宣貫、執(zhí)行監(jiān)督檢查力度；深化片區(qū)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)、部室協(xié)同發(fā)力，形成全面覆蓋、常態(tài)長效的監(jiān)督合力。三是弘揚崇清尚廉風(fēng)尚，努力實現(xiàn)正氣充盈。深化“三不”一體推進，精準(zhǔn)運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”；開展勤廉榜樣選樹和清廉文化宣傳，營造正風(fēng)肅紀(jì)反腐濃厚氛圍；加強干部隊伍建設(shè)，堅持黨管干部原則，規(guī)范干部選任程序，進一步完善干部廉潔自律、作風(fēng)建設(shè)等考核評價機制；加強作風(fēng)建設(shè)，持之以恒落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神，以嚴(yán)明紀(jì)律整飭作風(fēng)。

李慈軍要求推進清廉廣糖建設(shè)，集團要強化統(tǒng)籌，確保上下步調(diào)一致；各單位要注意正確處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)、重點與全面、治標(biāo)與治本的辯證關(guān)系，按照集團部署，結(jié)合各自實際，找準(zhǔn)工作的切入點，著力擴大清廉廣糖建設(shè)的成效。

集團黨委副書記馮文傳達農(nóng)墾集團大力推進清廉農(nóng)墾建設(shè)動員部署會會議精神。集團紀(jì)委書記黃巨文主持會議。

會議以視頻形式召開，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，集團本部各部室負(fù)責(zé)人，開泰、墾泰、牛業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人在主會場參會，本部中層副職干部及各下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在分會場參會。