3月5日上午，廣糖集團召開會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹廣西農(nóng)墾2020年工作會議、管黨治黨工作會議精神，緊緊圍繞農(nóng)墾集團提出的廣糖集團2020年要持續(xù)強化內(nèi)部改革、狠抓降本增效、力爭扭虧增盈的總方向和年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，研究明確年度重點工作要點及工作措施。農(nóng)墾集團副總經(jīng)理、總會計師，廣糖集團董事長李東出席會議并講話，要求集團上下提高站位，提高認(rèn)識，主動出擊，勇于開拓，攻堅克難，全力落實農(nóng)墾集團任務(wù)部署，進一步提高經(jīng)濟效益，加快推動廣糖集團高質(zhì)量發(fā)展。

       廣糖集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加會議，并就分管領(lǐng)域如何貫徹落實好農(nóng)墾集團下達的年度任務(wù)目標(biāo)提想法、提思路、提要求。集團本部各部門分別匯報了貫徹落實農(nóng)墾集團年度部署的工作思路和措施要點。

       經(jīng)充分研究，會議對廣糖集團2020年生產(chǎn)經(jīng)營工作作出了九個方面的部署。一要提高站位，切實把思想和行動統(tǒng)一到貫徹落實好農(nóng)墾集團的決策和部署上來，全力提升攻堅克難、加快發(fā)展的自覺性和主動性。二要全面梳理總結(jié)當(dāng)前廣糖集團經(jīng)營狀況問題，抓好“十四五”發(fā)展規(guī)劃研究，提出下一步加快發(fā)展的對癥舉措。三要持續(xù)推進內(nèi)部優(yōu)化重組改革，統(tǒng)籌盤活產(chǎn)能資源和蔗區(qū)資源，加大力度“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，推動“三項制度”改革往“深水區(qū)”推進，大力優(yōu)化考核激勵機制，全面完善集團現(xiàn)代化企業(yè)制度體系，壓緊壓實內(nèi)部經(jīng)營管控機制，深化推進人才強企戰(zhàn)略，增強企業(yè)發(fā)展活力。四要針對19/20榨季甘蔗入榨減量嚴(yán)重問題，搶抓農(nóng)時，早謀劃、早布局，狠抓擴面增量提質(zhì)，全力保障甘蔗入榨總量。五要狠抓提質(zhì)增效，抓好生產(chǎn)提質(zhì)量，建設(shè)三改三化工程，實現(xiàn)“產(chǎn)好糖”。六要大力創(chuàng)新銷售供應(yīng)管理，大力拓展終端市場銷售，努力拓展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，全力支持做大做強泛糖平臺，加快整合泛糖公司業(yè)務(wù)資源，統(tǒng)籌期貨現(xiàn)貨營銷，切實提高營業(yè)收入。七要狠抓降本增效，加強全面預(yù)算管理，狠抓成本管控，全面壓減成本開支。八要搞活輔業(yè)，盤活全產(chǎn)業(yè)鏈，千方百計堵住出血點，壓減虧損面，提升盈利水平。九要抓實管黨治黨，深化實施“黨建提升年”行動，推動黨建與集團中心工作深度融合，推動管黨治黨工作水平邁上新臺階。（李興峰/文 黃一芮/攝）