5月16日下午，按照農(nóng)墾集團(tuán)部署，廣西糖業(yè)集團(tuán)召開大討論活動(dòng)再討論再部署工作會(huì)議，深入學(xué)習(xí)甘承會(huì)書記、譚良良總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)對廣糖集團(tuán)工作的有關(guān)講話指示精神，對貫徹落實(shí)好兩位領(lǐng)導(dǎo)講話指示要求和開展好大討論活動(dòng)第三階段工作進(jìn)行部署。

會(huì)議現(xiàn)場

        會(huì)議深入學(xué)習(xí)了甘承會(huì)書記、譚良良總經(jīng)理兩位領(lǐng)導(dǎo)5月8日在廣糖集團(tuán)黨委中心組專題研討會(huì)上的講話精神，5月10日、13日、14日連續(xù)三次約談廣糖集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子有關(guān)同志時(shí)的講話精神。并對標(biāo)對表，從思想根源上深刻分析了廣糖集團(tuán)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作存在的主要問題，找出解決問題的思路和措施。下屬15家制糖公司和牛業(yè)、酒業(yè)公司就如何高質(zhì)量推動(dòng)大討論，確保完成今年控虧任務(wù)作了表態(tài)發(fā)言。

蒙廣全總經(jīng)理傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)講話指示精神

        會(huì)議指出，農(nóng)墾集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)密集約談同一家單位班子成員，這在農(nóng)墾集團(tuán)歷史上是非常罕見的，充分說明甘承會(huì)書記、譚良良總經(jīng)理對廣糖集團(tuán)發(fā)展問題的熱切關(guān)注和高度重視。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，廣糖集團(tuán)上下一定要立即警醒起來，充分認(rèn)識(shí)廣糖困難和問題的嚴(yán)峻性，充分體會(huì)甘承會(huì)書記、譚良良總經(jīng)理的良苦用心，立即行動(dòng)起來，以鐵的決心、鐵的手段、鐵的紀(jì)律貫徹落實(shí)好兩位領(lǐng)導(dǎo)的指示要求。

徐坤書記作工作部署

        會(huì)議要求，廣糖集團(tuán)上下要痛下決心，全力借大勢下猛藥解難題。切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和使命感，在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，痛定思痛、痛下決心、痛改前非，化壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，苦練內(nèi)功，致力內(nèi)強(qiáng)，擔(dān)當(dāng)作為，確保在推動(dòng)高質(zhì)量大討論活動(dòng)和全面完成今年控虧任務(wù)上見成效。

        一要真正動(dòng)起來，切實(shí)抓好大討論活動(dòng)。真正把自治區(qū)的規(guī)定動(dòng)作當(dāng)回事，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)自治區(qū)黨委的意圖，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)農(nóng)墾工委、農(nóng)墾集團(tuán)黨委的良苦用心，從集團(tuán)班子成員、到集團(tuán)總部、到各企業(yè)、到廣大職工，要層層傳導(dǎo)壓力，層層動(dòng)起來，以“脫一層皮”的決心和意志，做好大討論再研討和自查自糾工作。

        二要真正干起來，借助大勢革命重塑。做到敢破敢立、大破大立，牽住農(nóng)務(wù)田間管理和工廠生產(chǎn)兩大“牛鼻子”，“下猛藥”，治好廣糖集團(tuán)面對市場經(jīng)濟(jì)“水土不服、全身乏力、心虛、恐高”等重病，實(shí)現(xiàn)革命性重塑。要?jiǎng)诱娓褡ソ当驹鲂В�以鐵的意志、鐵的紀(jì)律堅(jiān)決完成年度控虧任務(wù)指標(biāo)。要?jiǎng)诱娓褡マr(nóng)務(wù)提質(zhì)，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，早計(jì)劃、早部署、早落實(shí)，切實(shí)抓強(qiáng)農(nóng)務(wù)工作。要?jiǎng)诱娓褡ド�產(chǎn)提質(zhì)，“行業(yè)對標(biāo)東亞、區(qū)內(nèi)對標(biāo)柳鋼”，切實(shí)提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量。

        三要真正管起來，用好激勵(lì)導(dǎo)向機(jī)制。發(fā)揮用人機(jī)制導(dǎo)向作用和績效考核指揮棒作用，深化干部人事、勞動(dòng)用工、薪酬激勵(lì)三項(xiàng)制度改革。要優(yōu)化干部人事制度，打破鐵交椅，做到管理人員能上能下。要優(yōu)化勞動(dòng)用工制度，打破鐵飯碗，做到員工能進(jìn)能出。要優(yōu)化薪酬激勵(lì)制度，用好指揮棒，實(shí)現(xiàn)收入分配的能增能減。切實(shí)激發(fā)干部職工隊(duì)伍活力，讓集團(tuán)上下急起來、活起來、干起來。

與會(huì)人員認(rèn)真聽會(huì)

        廣糖集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層副職以上人員，各下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會(huì)議。（陸正興 譚長歡 黃一芮）