3月6日上午，廣西農(nóng)墾集團(tuán)工委副書記、集團(tuán)黨委副書記、集團(tuán)公司總經(jīng)理譚良良召開廣糖集團(tuán)2019年度經(jīng)營管理專題會議，對廣糖集團(tuán)2019年經(jīng)營管理作部署和要求。當(dāng)天下午，廣糖集團(tuán)總經(jīng)理蒙廣全迅速組織集團(tuán)總部及下屬各制糖企業(yè)主要負(fù)責(zé)人傳達(dá)了譚良良總經(jīng)理的指示要求，對貫徹譚良良總經(jīng)理指示精神、落實廣糖集團(tuán)2019年經(jīng)營指標(biāo)作了部署。

    一是狠抓提質(zhì)增效。提高政治站位，圍繞“標(biāo)桿、示范、龍頭”的目標(biāo)，按照農(nóng)墾集團(tuán)打好“加快發(fā)展攻堅戰(zhàn)”部署，抓住機(jī)遇，苦練內(nèi)功，著力推進(jìn)提質(zhì)增效，千方百計提高產(chǎn)糖率和提高銷售水平，并建立以利潤為中心的考核方案，將農(nóng)墾集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)分解到具體責(zé)任人，全力完成年度任務(wù)目標(biāo)。二是全面加強(qiáng)成本控制。對年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)測算，提高生產(chǎn)經(jīng)營科學(xué)性，增強(qiáng)財務(wù)管理合理性，降低生產(chǎn)和財務(wù)成本；嚴(yán)格控制管理成本，各種管理費(fèi)用至少降低10%；合理調(diào)減技改支出，精打細(xì)算，精準(zhǔn)檢修，厲行節(jié)約。三是建立完善管理制度。盡快出臺集團(tuán)控虧增效激勵機(jī)制等系列管理制度，強(qiáng)化集團(tuán)勞動紀(jì)律管理，轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，提高集團(tuán)運(yùn)行效率。（陸正興）