認(rèn)清形勢(shì) 發(fā)揚(yáng)成績(jī) 直面問(wèn)題 創(chuàng)新提高
日期：2015-06-11 15:58:36 來(lái)源：糖業(yè)集團(tuán)
6月5日，廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)2014/2015年榨季工作總結(jié)會(huì)在南寧召開(kāi)。區(qū)農(nóng)墾局局長(zhǎng)、農(nóng)墾集團(tuán)董事長(zhǎng)劉剛作講話，要求廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，直面問(wèn)題，扎實(shí)開(kāi)展下一階段工作，為2015/2016年榨季打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。區(qū)農(nóng)墾局副局長(zhǎng)楊偉林主持會(huì)議，副局長(zhǎng)金大剛宣讀表彰決定。區(qū)農(nóng)墾局領(lǐng)導(dǎo)謝可年、羅永魁、黃永潤(rùn)出席會(huì)議。
劉剛在講話中首先對(duì)全區(qū)2014/2015年榨季工作“三降一回升” 的特點(diǎn)（即甘蔗種植面積、總榨量、產(chǎn)糖量下降和糖價(jià)回升）進(jìn)行了分析，指出全區(qū)蔗糖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)給廣西農(nóng)墾糖業(yè)帶來(lái)的兩點(diǎn)啟示：一是必須大力推進(jìn)“雙高”基地建設(shè)，利用廣西糖業(yè)上升為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的機(jī)遇，努力完成農(nóng)墾蔗糖產(chǎn)業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”；二是必須堅(jiān)定不移地實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。他強(qiáng)調(diào)，只有大力推進(jìn)“雙高”基地建設(shè)和大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，才能有效應(yīng)對(duì)甘蔗種植面積不斷減少的嚴(yán)峻形勢(shì)，保住總榨量和產(chǎn)糖量，確保蔗糖產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
劉剛對(duì)廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)2014/2015年榨季取得的產(chǎn)糖率提高、產(chǎn)糖成本下降、蔗渣供應(yīng)量增加和虧損大戶扭虧為盈四大突出亮點(diǎn)給予了充分肯定，對(duì)成績(jī)突出的紅河制糖公司、良圻制糖公司、防城精制糖公司和達(dá)華制糖公司等企業(yè)進(jìn)行了表?yè)P(yáng)，要求大家戒驕戒躁、再立新功。同時(shí)，他還分析了存在的問(wèn)題和不足：一是甘蔗種植面積減少，良種比例偏低；二是車間生產(chǎn)管理水平參差不齊；三是產(chǎn)品質(zhì)量總體有所下降，一些指標(biāo)與區(qū)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比差距較大；四是各制糖公司發(fā)展不平衡，甚至出現(xiàn)了新的虧損大戶。
結(jié)合實(shí)際，就如何抓好停榨期間各項(xiàng)工作，劉剛重點(diǎn)提出了四點(diǎn)要求。一是下大力氣抓好“雙高”基地建設(shè)。要以抓好自治區(qū)下達(dá)的22萬(wàn)畝“雙高”基地建設(shè)為契機(jī)，借助政策扶持的機(jī)遇和自身優(yōu)勢(shì)，在保面積、推良種、擴(kuò)大水利灌溉和提高機(jī)械化水平方面下功夫。通過(guò)“雙高”基地建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)甘蔗平均畝產(chǎn)8噸以上、糖分14%以上，在全區(qū)做好表率，立起標(biāo)桿。二是大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。進(jìn)一步提高糖業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，目前最有效的辦法就是延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，做到人無(wú)我有、人有我強(qiáng)、人強(qiáng)我優(yōu)。三是進(jìn)一步增強(qiáng)提高精細(xì)化管理水平的意識(shí)。要進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工培訓(xùn)工作，重點(diǎn)就如何提高精細(xì)化管理水平進(jìn)行培訓(xùn)。四是認(rèn)真分析、解決虧損企業(yè)存在的問(wèn)題。在同等條件下，為什么有的企業(yè)可以扭虧為盈，而有的企業(yè)卻一下子成了新的虧損大戶？糖業(yè)集團(tuán)務(wù)必加以高度重視，深入思考，認(rèn)真研究，深挖根源，對(duì)癥下藥，從根本上解決問(wèn)題。
楊偉林主持會(huì)議，并就如何貫徹落實(shí)好此次會(huì)議精神、做好當(dāng)前工作提出了“四個(gè)務(wù)必”要求：一是務(wù)必轉(zhuǎn)變思想觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感與使命感，積極做好各項(xiàng)工作；二是務(wù)必持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，切實(shí)抓好各項(xiàng)生產(chǎn)工作；三是務(wù)必繼續(xù)抓好銷售工作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；四是務(wù)必加快延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目要效益，不斷提高農(nóng)墾糖業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
金大剛宣讀廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)《關(guān)于2014/2015年榨季獎(jiǎng)勵(lì)的決定》和《關(guān)于2014年度科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)的決定》，要求受表彰獎(jiǎng)勵(lì)的單位和個(gè)人珍惜榮譽(yù)，再接再歷，再創(chuàng)佳績(jī)，要求各單位以先進(jìn)為榜樣，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，開(kāi)拓進(jìn)取，為農(nóng)墾糖業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為受表彰單位代表頒發(fā)牌匾和獎(jiǎng)金。
廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)梁詠誠(chéng)作2014/2015年榨季工作總結(jié)，并提出下一步工作思路。2014/2015年榨季，該集團(tuán)緊緊圍繞農(nóng)務(wù)工作創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、成本管控創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新、循環(huán)發(fā)展創(chuàng)新“五個(gè)創(chuàng)新”精神，一手抓榨季生產(chǎn)，一手抓新項(xiàng)目實(shí)施和已投產(chǎn)項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，狠抓成本控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，努力克服榨季期間各種不利因素的影響，較好地完成了榨季生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)和總體目標(biāo)：共榨蔗495萬(wàn)噸，同比減少132萬(wàn)噸；產(chǎn)混合糖60.11萬(wàn)噸，同比減少15.77萬(wàn)噸；精制糖產(chǎn)量11.45萬(wàn)噸，同比增加0.51萬(wàn)噸；平均甘蔗糖分13.71%，同比降低0.04個(gè)百分點(diǎn)；混合產(chǎn)糖率12.14%, 同比提高0.04個(gè)百分點(diǎn)；赤砂糖產(chǎn)率11.42%，同比增加4.76個(gè)百分點(diǎn)。 2015/2016年榨季，該集團(tuán)將緊緊圍繞“抓管理，降成本，增效益”這條主線，以提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益為中心，加強(qiáng)精細(xì)化管理，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，向高效益、高附加值、高尖端的產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展。計(jì)劃種植甘蔗89萬(wàn)畝，力爭(zhēng)進(jìn)廠原料蔗420萬(wàn)噸以上，混合產(chǎn)糖率12.2%以上，產(chǎn)機(jī)制糖50萬(wàn)噸以上，產(chǎn)加工糖20萬(wàn)噸以上，產(chǎn)酒精4.8萬(wàn)噸以上，產(chǎn)朗姆酒2500噸，產(chǎn)生物有機(jī)肥3萬(wàn)噸，供華墾紙業(yè)公司蔗渣25萬(wàn)噸；確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入40億元以上。
紅河制糖公司、良圻制糖公司、防城精制糖公司、西江制糖公司和良圻農(nóng)場(chǎng)5家單位代表作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。區(qū)農(nóng)墾局機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人，糖業(yè)集團(tuán)干部職工及下屬各公司、基地農(nóng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（記者 覃超恒 通訊員 譚長(zhǎng)歡 黃一芮 攝影報(bào)道）
