農(nóng)墾糖業(yè)集團召開2014/2015年榨季第一次總經(jīng)理 會議
日期：2015-01-16 10:40:08 來源：昌菱制糖
1月9日，農(nóng)墾糖業(yè)集團2014/2015年榨季第一次總經(jīng)理會議在昌菱制糖公司召開。農(nóng)墾集團總經(jīng)理梁逸、副總經(jīng)理蒙廣全、馬步及相關(guān)部室負責(zé)人，各下屬企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及生產(chǎn)部長參加了會議。
會上，各公司分別匯報了去年12月份的生產(chǎn)情況，對存在的問題進行了剖析，并詳細闡述了下一步具體工作計劃。會議指出，各公司在完成指標任務(wù)上做了很大努力，取得了一定的工作成效。目前集團總榨蔗量121萬噸，總產(chǎn)混合產(chǎn)糖14.06萬噸，混合產(chǎn)糖率11.19%，產(chǎn)糖率暫高于全區(qū)平均水平0.06個百分點，在全區(qū)十大集團中排名第七。但是從各公司指標完成情況上分析來看，榨季生產(chǎn)還是存在諸多的問題，主要表現(xiàn)為糖分不理想、產(chǎn)糖率不理想、產(chǎn)品質(zhì)量不理想、能耗不理想、成本管控不理想等五個“不理想”，整個農(nóng)墾糖業(yè)集團面臨著嚴峻的形勢，提高產(chǎn)糖率是榨季工作的重中之重，也是我們突圍困境的必由之路。
梁逸就如何圍繞提高產(chǎn)糖率這個中心目標，提出要求：一是抓細節(jié)，提回收，促產(chǎn)糖率的提高。各項工作要圍繞“安全、均衡、連續(xù)、高效”八字方針開展。二是抓好旬計劃的完成和落實，深入推進精細化對標管理使之常態(tài)化。旬計劃與精細化管理相輔相成，既是工作的拓展延伸也是工作的手段，各廠要強化旬計劃工作責(zé)任主體、措施以及執(zhí)行，開展“班跟蹤、日評比、旬小結(jié)、月回顧”。三是抓成本降低。要盯緊成本管控每個細小的環(huán)節(jié)和新技術(shù)的使用，節(jié)約成本，降低物耗、提高效益。四是抓安全生產(chǎn)。以身邊的存在各類安全事故隱患為警示，認真抓好人身、設(shè)備、環(huán)保等工作涵蓋生產(chǎn)過程的安全問題不放松。特別是環(huán)保問題，既要抓生產(chǎn)又要抓環(huán)保。
蒙廣全通報了整個集團生產(chǎn)情況，深刻分析了各廠12月份生產(chǎn)存在的問題，并針對下一步如何提高產(chǎn)糖率提出了具體措施。一是找準最佳生產(chǎn)平衡點；二是各廠做好赤砂糖產(chǎn)率的控制工作；三是繼續(xù)做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作及信息化工作；四是繼續(xù)加大鍋爐安全運行力度；五是繼續(xù)抓好三大損失控制，盡量減少未測定損失；六是加強工藝制度的執(zhí)行力度。
馬步結(jié)合工作實際圍繞集團近階段工作和下一步戰(zhàn)略發(fā)展從科技管理、精細化對標管理、萄聚糖檢測等方面的工作提出了意見和要求。（黃瓊震)
