3月21日，糖業(yè)集團13/14榨季第三次總經(jīng)理會議在防城精制糖公司召開。集團常務(wù)副總經(jīng)理梁逸、副總經(jīng)理馬步，各下屬公司總經(jīng)理參加了會議。
會上，各下屬公司就近期生產(chǎn)情況和存在的問題以及下一步工作分別作了匯報。會議指出，當(dāng)前各公司生產(chǎn)形勢良好，已有兩家公司榨季結(jié)束。各公司存在的主要問題是產(chǎn)糖率總體下降，以及雨水天氣偏多造成甘蔗砍運不順暢，壓榨設(shè)備故障率偏高等。
梁逸常務(wù)副總經(jīng)理強調(diào)，各公司要咬定目標(biāo)不放松，確保產(chǎn)糖率穩(wěn)步提高，滿負荷生產(chǎn)，克服麻痹思想，保持旺盛斗志，努力做好榨季后期工作。他就下一步工作提出要求：一是要抓好榨季后期生產(chǎn)工作不放松，確保一次性收榨成功；二是要加強設(shè)備管理，減少故障發(fā)生；三是停榨后檢修工作要精打細算，科學(xué)安排；四是要嚴格控制費用，盡可能壓縮開支，以降本增效為主；五是要做好檢修設(shè)備人員安排以及休假時間安排等工作；六是要做好停榨期各項培訓(xùn)工作；七是要重視安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生。
馬步副總經(jīng)理強調(diào)，一是要配合集團做好2014年科技工作，大力培育新興產(chǎn)業(yè)，鞏固核心產(chǎn)業(yè)地位使之穩(wěn)步發(fā)展，充分發(fā)揮科技指導(dǎo)、支撐作用；二是要加強設(shè)備信息化管理，從而提高資產(chǎn)管理效率，優(yōu)化資源配置；三是要加強項目管理，不斷提高競爭力；四是要抓緊做好職稱申報工作，為企業(yè)發(fā)展培育人才。（藍榮俊）
